12月27日，公司董事长纪小岗在综合管理部负责人陪同下，赴黄山宣布辰元餐饮黄山分公司、辰元物业黄山分公司主要负责人调整。程文建同志任辰元餐饮黄山分公司经理和辰元物业黄山分公司经理；王爱玉同志不再担任餐饮黄山分公司经理、辰元物业黄山分公司经理。

在两个分公司主管以上干部会议上，纪小岗董事长对王爱玉经理任职期间，多年辛勤付出和取得的突出成绩，给予充分肯定，对程文建经理基本情况和个人特点作了详细介绍，并对辰元餐饮黄山分公司、辰元物业黄山分公司班子建设提出四点要求。

一要讲政治。“一把手”主要职责是“把方向、管大局、保落实”，要吃透上情、理解上意，再结合当地实际抓好落实。各级干部就是要围绕今年的经营定位、工作主线及三项重点工作，抓好落实，抓出成效，公司“把员工养活、养好”的经营目标才能更好的实现。

二要用好人。作为管理者要有格局、有胸怀，要善于发现、使用、调动每一位员工的长处，汇聚全体员工的智慧和力量。同时要有一个旗帜鲜明的态度、明确的工作要求，用科学有效的劳动组合，帮助员工克服不足，取长补短，共同成长与进步。坚持强化干部和员工队伍建设，依靠一支战斗力强、能打胜战的队伍，干成事，干好事。一个成功的团队，不仅仅是干好工作，还要做到“三出”，即出成绩、出经验、出人才。

三要当好表率。“喊破嗓子，不如做出样子。”管理者要身先士卒，做好员工的表率。在座的各位都是基层管理者，就好比是一个生产队，要及时带领员工“挽起裤腿”“撸起袖子”，带着员工干，做给员工看，要与员工打成一片，营造和谐的团队。服务规范与否，制度落实如何，首先从我们管理者做起。

四要廉洁从业。管理者要守好底线、不越红线，一心为公，只有公司利益、员工利益，没有任何个人利益。分公司地位重要，管理者责任重大，要慎用手中的权利，经得起各种考验。

【文·图：笪贤芳/王昭玉】