为督导检查马鞍山分公司安全生产各项工作部署落实情况，6月28日公司副总经理、安全生产领导小组常务副组长陈卫东，带领安全生产办公室梁修可、研修中心物管处袁炳南赴马鞍山分公司开展检查和调研，并拜访马鞍山分行领导。

此次工作组采取了“四不两直”的工作方法，旨在掌握基层真实情况、人员真实想法、发现真实问题。陈总先后对分行办公楼地下车库、配电房、消防泵房、电瓶车充电区、餐厅后堂及辰元宾馆等安全和生产重点部位、场所进行了现场检查，对配电房的电力设备、线路和安全防护措施进行了询问，同时强调了设施设备的安全操作规范和食品安全的重要性。在现场检查及查阅日常管理记录后，陈总强调要及时纠正和整改管理中的缺陷，以确保分公司的日常管理工作更加规范和高效。

此次调研陈卫东副总经理还专门拜访分行业主，听取了业主方对分公司服务的意见和反馈，并对业主方的关切表示理解和重视。同时，陈总也向业主方介绍了分公司已经采取的一些服务提升措施，强调了公司对服务质量的重视，并表示将持续努力改进和提升。

调研结束后，陈总与分公司管理层进行了座谈，共同总结了此次调研的成果和收获，并针对这次检查反映出的问题及业主方反馈意见，对马鞍山分公司提出以下工作要求：

NO.1

加强安全生产管理

分公司要进一步加强安全生产管理，完善安全管理制度和流程，确保各项安全措施的落实和执行。特别是要重视隐患排查和整改工作，加强对设施设备的定期检查和维护，及时消除安全隐患，确保员工的生命安全和财产安全。

NO.2

加强食品安全管理

分公司要加强对餐饮工作的食品安全管理。建立完善的食品安全制度和流程，确保食材的采购、储存、加工和供应符合卫生要求。加强对食品供应商的审核和监督，确保所采购的食材符合质量标准。

NO.3

提升员工安全意识

分公司应加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。培养员工正确的安全行为习惯，确保员工能够在工作中识别和应对潜在的安全风险，有效预防事故的发生。

NO.4

加强与业主方的沟通与合作

分公司管理层要加强与业主方的沟通与合作，及时了解业主方的需求和反馈意见，积极解决存在的问题，并提供满足业主方需求的高质量服务。保持良好的业主关系，为分公司的持续发展提供坚实的支持。

NO.5

加强对外包方的监督管理

分公司要建立健全监督机制，定期对外包方进行监督和检查，确保外包方的操作符合要求，发现问题要及时进行改进，确保外包方的服务能够满足公司和业主的需求。

NO.6

加强后续整改落实和反馈

对工作组本次检查发现的问题，项目自身的问题应当进行整改和落实。对于项目无法解决的问题，需要及时向业主方进行反馈。

【文·图：马鞍山分公司 储晶晶】